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清点Google在智能家居节制范畴的征程

2014-07-11 14:25
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家喻户晓,Google不断都在做一些倾覆的事儿,像搜刮引擎、大数据、气球名目、驳船、无人驾驶汽、眼镜、机械人等等,当然又一次有智能家居。 
    在这里笔者将简单带大师回顾谷歌在家居范畴做出的勤奋,风趣的是在这个范畴,谷歌根底全军覆没,较后端赖收购nest来完成伟大抱负,到底发生了什么?

 
 
 
1. Powermeter 电表
 
    Google在2009年启动了Powermeter(电表)收费的平台,和动力公司以及智能电表/水表公司互助,旨在向消费者供给及时的动力消费数据,让消费者的更清晰的领会本人的动力使用环境,从而能够无方针地节流动力开支。
 
    2010年Google与英国少有的电力供给商first:utility达成互助,给3万智能电表用户供给办事。用first:utilityCEO的话说:“若是你看不到本人用了多少动力的话,谈节约是很坚苦的。”
 
    Google PowerMeter在小我页面的Take action选项里能够给你供给节电建议,并且你能够看到本人节电数量的多少。跟着PowerMeter更多的领会你的用电消费变化,它会不竭给你新的节电建议。当你按照节点建议来做之后,Google会给你特此外奖励徽章,你以至能够跟老友来一场节电比赛,看谁更快的获得更多徽章(多好的社交化测验考试)。
 
但这个平台由于难以获得足够的使用者在2011年9月封闭。市场阐发认为Google电表名目没有获得消费者青睐的次要缘由是:1)太超前;2)电力公司不支撑(电力;3)消费者并不热衷于节能(现实可能并非如斯)。
 
 若是要我用一句话来总结Powermeter失败的出处,那我可能会说:谷歌这家公司怎样这么没有互联网思维呢!(到底什么是互联网思维?我糊涂了)
 
 
2. Google TV 、Nexus Q、Chromecast……
    这一段是总结Google进入客堂的各类测验考试。自从android发布之后,谷歌不断在试图进入客堂。说到这里就有点猎奇,大佬们对客堂不断虎视眈眈,明显是认为这块肉不小,可是客堂经济似乎不断没有遭到本钱市场足够的看重,莫非是由于太习认为常了?
 
    2010年的I/O大会上,Google TV问世,基于开源的Android和Chrome。按照矣忠淮吾的气概,Google不做硬件,钟忠淮惟给系统。不外,最早的Google TV明显犯了几个错误:1)内容太少,最早的版本只整合了Google本人的内容(包罗Youtube),而其他的内容供给商拒绝接入(它们把Google TV视作要挟),那么,这个系统的价值就被削得只剩谷歌的光环了;2)标语“TV meets WEB, WEB meets TV”,这不是互联网+电视嘛?这设法不太对……罗技最早斥地出一个原型机,可是后来“潜逃”了。后来“上船”的又一次有SONY,LG,TCL……
 
 
    Google TV产物司理考德哈利曾多么说:“这使得你的电视从此刻的数百个频道,能够扩展到数百万个电视频道和网站……跟着你的客堂有了互联网,你的电视机就不只仅是一架电视机,仍是照片傍观器、游戏机、音乐播放器等等更多。”我想,若是他当时把这个设法换成“让你能够躺在沙发上轻松地获得任何你此刻就想要的娱乐本钱,片子、电视剧、搞笑视频、音乐、游戏以至是Facetime……”可能更有可能成功(问题的环节不在于有多少本钱,而在于你想要的我“刚好”都能登时给你,能理解这两者之间的区别吗?)。
 
    2011年,Google TV进级到2.0版本,做了一次大的进级;2012年,Google TV再次进级到3.0,添加了语音搜刮……然后,Google TV最终折戟客堂了……
 
    2011年Android@Home被腰斩之后,2012年谷歌推出流媒体产物NexusQ,成果再次流产。同样的,2013年大师又一次希冀能看到NexusQ回归(跟预期Android@Home回归一样),较后都暗示很可惜。Nexus Q跟Google TV的问题本质上是一样的。
 
 
    2013年,Chromecast,究竟迎来了一次成功!可是倒是可惜的成功。Chromecast只是一个直达器,没有遥控器,没有界面……这意味着,不是入口!Chromecast成功的窍门可能便是一个廉价(35美元对美国人来说……)
 
 
    Chromecast处理了多么一个问题:我想把电脑/手机上的东西放到电视上看(由于电视屏幕远比电脑适合用来看视频),可是以前我必需搬动电脑,插上HDMI/DVI线,然后糟糕的把整个屏幕投射到电视机上……此刻我只需要动出手指头,就搞定了(并且我老婆也能学会这一招,她就再也不会骂我技术宅了……)。不外,仅此罢了……
 
3. Android@Home
    智能家居平台?!朴忠淮嘻推出了Homekit,为啥谷歌没有在2014年的I/O大会上也推出一个?由于Google在2011年5月的I/O斥地者大会上曾经发布过一个了!Android@Home筹算,一个多么疾苦的回忆。彼时,人们也在多么幻想:“有朝一日,家中的所有电器设备都将会经由Android手机、平板、电视机进行会合节制,而第三方配件尺度的推动,也会吸引家电厂商推出各类各样的Android系电器产物,届时Android大概将不只仅只是一个挪动使用系统平台。”
 
    Android@Home发布时,谷歌暗示2011岁尾会出个智能灯泡样板,可是然后就没有然后了……后来,科技界又一次不断等待能听到这个项方针更多动静,可是不断未能如愿,2012年I/O,2013年I/O,2014年I/O……明显这个主见后来在内部被枪毙了,想必后来谷歌认识到光做点近程节制其实没有什么现实的价值,这真是个精确的判断!此刻这个平台可能会被放到Nest这个新的主体上,为什么不呢,nest跟Android@Home完全不是一个量级上的产物,这可能才是google认为真正“智能”的产物。
 
    PS. 有时候我在想,Homekit跟Android@Home有什么本质区别呢?
 
4. 究竟:Nest!
    说来说去,Google是一个软件公司,不是一个硬件公司。以前的数据次要依托互联网和PC,Google搜刮引擎建立入口,硬件让别人玩去吧,我要数据就好!后来挪动互联网和智高手机兴起,Google搞了Android,硬件让别人玩去吧,我要数据就好!此刻,要做智能家居,这是个麻烦工作,由于智能家居的数据入口可能是没有界面的,也可能不需要复杂的系统,那么数据就……关于为什么花32亿美金(约么于TCL集团的市值)买Nest这个问题,该当是要当真思索的,我相信至多有两个:一个是Nest完成为一个完整的智能要素的闭环(产物-数据-云-运营),这比Google本来本人搞的智能家居(Android@Home)强多了;二一个是团队,人的思维编制是很难变化的,Google的IT精英再多,说白了也都是技术宅,对众生的糊口生计灿忠淮位理解(不信?比来火的Gopro,DropCam神马的,可都是源于糊口生计的成功案例),要搞智能家居,就要找真懂家居的人来搞,而Nest这群人,看上去很有两把刷子。
 
 
 
    此刻,Google放弃了本人的Android@Home(这底子便是一套节制系统,我几次说,“智能”远远远远弘远于“节制”),这不,Nest此刻不但美国的电力公司互助做动力办理,数据又一次能够卖给奔跑、Jawbone(说“卖”可能不太合适,该当叫互助),这背后的贸易逻辑可能让你感觉诡异,例如奔跑为啥要接入Nest?只是为了让你回家前主动开启家里的空调吗?奔跑必定也获患了什么,比如:奔跑车里的温度能够大概按照你的Nest数据主动调整(这是一种的无缝对接,当前你的办公室该当也能做到)。Nest 在其 blog 上称:“咱们但愿用户的 Nest 产物能够和他们使用的其他设备打通,例如灯泡、家具、手环以至是汽车。咱们试着将糊口生计中的不合产物无机联系起来,从而创作发明个性化的体验,让用户更舒服也更平安。”这不便是智能家居的平台么?!(不晓得你有没有发觉,这是一个无界面的“系统”,基于数据、云和算法,无须操作,所以“操作”系统这个概念,当前可能会慢慢过时了……)
 
    此刻回头看,这32亿美金,买到的到底是什么?
    哦,对了,Nest又一次收购了Dropcam。这个平台能够做的工作就越来越恐怖了,不是吗?
 
    场景:你能够设置在你醒来时,让Jawbone UP24腕带通知Nest恒温器调理家里的温度;或者,当Nest火警报警器监测到烟雾或者二氧化碳有添加时,让LIFX明灭红灯……API名目不只仅是简单的节制设备,它更多的是让消费者在家里能够愈加舒服。咱们称之为“智能家居”。
 
    结语:
    以Google之牛逼,之强大,都没有能够大概搞定智能家居,可见,这东西与技术无关,至多不是技术决定的!智能家居的重点在于场景,在于协作,并且方针是智能糊口生计,而非“智能添乱”。智能家居的背后是人工智能,而非上网。若是咱们再去思虑为何Google要收购各类机械人公司,咱们大概能更明白发生了什么。